| 2009年重点项目推进情况汇报材料 |
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| 2009-11-06 09:53 文章来源：2009年重点项目推进情况汇报材料 |
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2009年重点项目推进情况汇报材料
元江县商务局 杨 斌
（2009年7月22日）
县政府督查组：
今年以来，紧紧围绕县委十一届六次和十五届人大二次全会确定的目标任务，认真贯彻落实两会对我县招商引资工作提出“要树立抓招商引资就是抓投入、抓经济、抓发展的理念，加大招商引资力度”的要求，深入学习实践科学发展观，坚定不移地实施“生态富县、工业强县、农业稳县、科教兴县”战略，坚持“强矿电、壮烤烟、提热作、兴旅游”的发展思路，提高认识，强化措施，务求实效，促进全县商务经济保持又快又好的发展势头。根据《元江县人民政府办公室关于对2009年重点建设项目进展情况进行督查的通知》（内部传真）要求，我局对县政府下达落实推进的六个重点项目情况及存在问题进行了认真自查，现将相关情况简要汇报如下：
一、项目总体进展
（一）红河流域元江境内第五级（桥头）及第六级（罗垤）梯级水电站开发前期工作情况
自2007年9月23日，我县与中国水电顾问集团昆明勘测设计研究院签订《红河流域第五级和第六级梯级水电站项目开发协议》以来，县委、县政府把两座电站建设作为全县经济社会发展的头等大事要事来抓，加强领导，强化服务，成立了专门协调服务机构，举全县之力协助昆明勘测设计研究院勘探项目部、院属建设公司等施工企业开展好各项前期工作。
1、桥头电站：一是左岸下游沿江公路工程建设，目前已完成路基开挖、回填、排水沟和过水管涵等构筑物施工，路基整形基本完成，路面等级建设规划正在进行紧张筹备。二是左岸上坝公路工程。目前已完成坝顶公路K0+000～K1+066.18段路基开挖任务，正进行排水边沟、管涵等构筑物施工。上游渣场公路正进行测量放线和征地工作。三是下游施工桥工程。目前已完成现场施工测量放样工作，红河大桥下穿方案正在积极与云南省公路投资公司协调。四是右岸进场公路工程。目前江中4个桥墩水下部分工程全部结束，其中1#墩混凝土浇筑到盖梁底部(高程405.830m)；2#、3#、4#墩混凝土浇筑到上系梁顶部(高程399.830m)；右岸桥台基础混凝土浇筑完成。并在上系梁部位形成钢桁架桥作为人工及小件运输通道，完全能满足汛期正常施工。右岸T形梁预制场地开挖结束，并完成坡顶截水沟施工，目前正准备坡面防护施工。利用汛期前在右岸预备部分砂石骨料，以备在右岸进场公路开通前施工需要。目前桥头水电站可研工作正在进行中，预计2009年8月底完成可研报告。
2、罗垤电站：已完成罗垤水电站外野勘探工作，目前正在进行预可研设计阶段，预计7月底前完成预可研报告的编制。
（二）烟叶自然醇化仓储库建设
烟叶自然醇化仓储库建设项目是由红塔集团独资兴建，总投资约2亿元人民币。目前已完成选址工作，申报环境评估、地质灾害评估、水土保持评估等项目前期工作正在有序推进中，待立项批复后就着力破土动工。
（三）都贵电站
元江都贵水电站地处元江县清水河上游，位于因远镇都贵村委会大龟池下寨坡脚，是清水河流域规划水电开发中的第二级和第三级合并后的一座电站，电站引用流量4.5m3/s，设计水头308米，总装机容量2×6000KW，年发电量7000万度，总投资6500万元。电站于2008年经市发改委批复，注册登记了“元江都贵水电开发有限责任公司”，到2009年4月底工程全面铺开，完成了进厂公路23.8公里，10千伏供电线路6条，长7.6公里，引水渠平台开挖3公里，隧洞五个工作面，已开工三个，掘进120米，完成生活区、厂房防洪挡墙90米，厂房平台开挖5000多方，所有设备已定货。
5、咪哩电站。元江县咪哩水电站位于元江县咪哩乡瓦纳村委会，总装机容量2×800KW，项目总投资1100万元，在元江注册成立了元江咪哩水电有限公司。目前，电站厂房、沟渠平台正在施工。
6、元江热带水果批发市场。据初步规划，项目占地面积4.81公顷，总投资5000万元以上，地点设在元磨高速公路元江收费站附近。市场建设资金估算约需5000万元。资金来源主要由市场通过招商引资、股份制筹集和企业自筹等方式解决。该项目县国土局的报件已报到省厅讨论；由于项目不在县城的规划区，为了满足项目需要，县建设局对报件做了调整，已上报；县发改委已立项、上报；县林业局方面已经请省相关评估机构做项目可研报告，但由于还未确定开发商，相关经费无法落实。目前，仍有有意向的投资商电话咨询相关投资事宜。
三、存在的困难及问题
一是项目建设环境待改善。部分项目在施工过程中存在施工受阻，当地村民经常围堵工地、威胁施工人员等各种综合因素影响工程不能按计划进行，导致现处于半停工状态。
二是项目情况把握不准确。少数责任单位对负责的重点项目联系不够，与项目业主沟通太少，导致对项目情况不清楚，存在问题解决不及时，影响了项目的正常投资进度。
三是项目的服务力度不平衡。有的项目责任领导、责任单位服务力度很大，工作很到位。从项目咨询到用地审批，从证照办理到工程建设等各个环节都能提供一条龙服务，及时跟踪项目建设进度，切实为投资商解决困难和问题，促进了项目的早日落户开工和投产达效。但也有的部门和单位，主动、超前服务项目的意识不强，存在等、看、拖的思想，应对和突破项目瓶颈制约的办法和措施不多，导致协调力度不够，项目进展比较缓慢。
四是部分项目受土地、环保等客观因素的影响，导致项目无法落户或办理周期长。
五是受全球金融危机影响，资金短缺。
四、下一步的打算
着重推进重点项目的建设，同时抓大不放小，做好每一个项目的洽谈、签约。
（一）高度重视，组织机构。为促进项目顺利进行，县委、县政府高度重视，成立项目工程建设协调领导小组，由县政府主要领导任组长，分管领导为副组长，相关中心站所负责人为成员，分工明确，协调解决当地群众的各种纠纷问题。
（二）注重提高投资服务水平和招商质量。紧密结合以当前县委组织开展学习实践科学发展观为契机，加大对优势资源开发项目的引进，坚决杜绝饥不择食，盲目引进低水平开发项目，造成资源浪费、环境污染。坚持推行促进服务工作机制，挂联项目领导带头深入企业、项目施工场地，积极帮助解决项目在建设、生产经营中遇到的困难和问题。努力营造真心招商、热心待商、诚心助商的社会氛围。通过提高为投资者服务的水平，吸引外来投资的工作贯穿于企业的设立、经营、再投资的全过程，为企业发展创造良好的外部环境。
（三）进一步加大招商引资力度，实施开放带动战略。认真完成好下半年的项目库建设，筛选优质项目，为下半年的招商引资工作打好基础，积极认真组织参加市、县有关的招商活动，达到宣传元江、推介元江、签约项目的目的。着力在项目库建设上下功夫，力争使一批项目能在元江落地生根。
（四）进一步做好已签约项目的跟踪服务工作，促使签约项目早落实、早开工、早建设、早见效，确保招商活动取得实效。主要是围绕着重点项目，并就项目开发中遇到的困难和问题搞好协调服务。
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